大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于当当网的物流查询的问题，于是小编就整理了4个相关介绍当当网的物流查询的解答，让我们一起看看吧。
当当网是干什么的？
当当是知名的综合性网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。
从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。当当于美国时间2010年12月8日在纽约证券***正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2016年5月28日，当当宣布与当当控股有限公司和当当合并有限公司签署最终的合并协议与***。2016年9月12日，当当股东投票批准了该私有化协议。当当从纽交所退市，变成一家私人控股企业。
如何比较京东，当当，亚马逊三者在物流方面的优劣？
卓越亚马逊体量庞大，暂且不拿它比。
①从定位层次来看，京东主要定位于电子消费这一块，而当当则是定位于读书类，随着社会的发展，电子产品的消费成为了网购的主流，而读书日益被电子读书所取代。
②从物流配送、服务方面来看，京东大笔投入到自建仓储物流，物流配送、售后服务都很好；当当则是委托合作的快递配送，物流速度比较慢，服务不是很好。
③广告营销方面，现在的京东广告无所不在，却很少见到当当的广告。
在当当网买了东西，货还没有到可是不小心点到了确认收货怎么办？
我个人在几个电商上都退过货，目前正在试当当第一次退货（自营新书残缺），受理和取货都还挺快的，不过物流更新就很诡异了，明明当当的快递人员已经取货成功了（取件人员倒是一看就是正规人员，也和我确认过退货物件），本来到这里体验都挺好的。但几个小时候后物流更新的后显示联系不上我，另行安排快递人员取货。后来我去问客服，当当客服又胡乱更新了一个人去取件（问题是我已经把退货给了快递员了），后来客服自己也解释不了了（其实也就是他们退货操作流程不规范），说让我等24小时后再看退货物流情况，我也相当无语，后面看是否能成功退款了。（***如这中间物流要是出了问题，就有得折腾了）
基本上几个电商都是这个问题，退货受理都挺快，取货安排就开始有坑（被某东坑得找了3次客服才解决），然后物流信息更新上也不规范，虽然最后一般物流不出大问题都会给退款就是了。但是总体来说电商的退货体验都不太好。没遇到差的只能说你运气好。
李国庆为什么要卖掉当当网？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。
2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。
更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。
2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。
李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。 而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。
总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。到此，以上就是小编对于当当网的物流查询的问题就介绍到这了，希望介绍关于当当网的物流查询的4点解答对大家有用。
